Das Buch - Inhaltsverzeichnis
1. Human Resources
2. Human Resources führen LESEPROBE-DOWNLOAD (PDF)
2.1 Führung bekommt eine neue Dimension
2.2 Durch Zielvereinbarungen motivieren
2.3 Delegieren ist Chefsache
2.4 Empathie ist die erfolgsversprechende Führungskompetenz
2.5 Führungsleistung ist Mannschaftsperformance
3. Human Resources gewinnen
3.1 Menschen suchen und ansprechen
3.2 Richtig bedarfsorientiert auswählen
3.3 Die Assessment-Methode
3.4 Erfolgreich integrieren
4. Human Resources fordern
4.1 Ziele bilden die Leistungsnorm
4.2 Delegieren muss man können
4.3 Führen mit Feedback
4.4 Konflikte kreativ regeln
4.5 Teamarbeit einführen
5. Human Resources einschätzen
5.1 Der Anlass für den Potenzial-Audit
5.2 Der Prozess (mit Darstellung der Vorgehensweise)
5.3 Potenzialidentifikation (mit Performancebeurteilung)
5.4 Der Management-Audit für Führungskräfte und Teams
5.5 Das 360°-Feedback (mit 360°-Fragebogen)
6. Human Resources fördern und entwickeln
6.1 Erfolg kommt vom Umgang mit Menschen
6.2 Entwicklung nach dem EKF®-System
6.3 Die Bildungsbedarfsanalyse
6.4 Neue Formen der kollektiven Weiterbildung
6.5 Einzel- und Teamcoaching - mehr als Weiterentwicklung
7. Human Resources kultivieren und belohen
7.1 Vertrauenskultur statt Misstrauenskultur
7.2 Führungskräfte als Leistungbeschleuniger
7.3 Moderne Leistungsanreize und Arbeitsformen
7.3.1 Die bekannten Leistungsanreize greifen nicht mehr
7.3.2 Leistungsanreize - den Anforderungen gerecht machen
7.3.3 Beispiel: Modulares Anreiz- und Prämiensystem
7.4 Wissenstransfer und Zukunftskompetenz sichern
8. Beispiele und Trends
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